“一票游多日”制度不僅拉動(dòng)了吃住行游購(gòu)?qiáng)实任穆脴I(yè)多要素聯(lián)動(dòng)，更為游客提供了更充裕的時(shí)間去放慢腳步、放松身心，細(xì)細(xì)品味景區(qū)的美麗風(fēng)光，帶給游客全新體驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)門(mén)票經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
“一票游多日”表現(xiàn)出更多正外部性，即某個(gè)經(jīng)濟(jì)行為個(gè)體的活動(dòng)使他人或社會(huì)受益，而受益者無(wú)需花費(fèi)更多成本。傳統(tǒng)景區(qū)依賴(lài)“門(mén)票即終點(diǎn)”思維，游客匆匆來(lái)、匆匆去，旅游只能局限于走馬觀(guān)花，無(wú)法真正沉浸其中，充分領(lǐng)略景區(qū)的獨(dú)特魅力，而“一票游多日”讓游客有充足時(shí)間去挖掘景區(qū)更多美好，引領(lǐng)游客從“走馬觀(guān)花”到“深度沉浸”。
延長(zhǎng)的停留時(shí)間宛如投入湖面的石子，激起消費(fèi)的漣漪，在景區(qū)周邊選擇舒適住宿，品嘗特色美食，購(gòu)買(mǎi)文創(chuàng)產(chǎn)品，參與深度體驗(yàn)……這些周邊業(yè)態(tài)無(wú)需額外成本，便共享了景區(qū)客流帶來(lái)的紅利，正是正外部性的典型體現(xiàn)。
對(duì)景區(qū)而言，多接待一位游客、多開(kāi)放一天的邊際成本微乎其微，景區(qū)維護(hù)成本不會(huì)因游客多停留幾日而顯著增加。“一票游多日”能夠延長(zhǎng)旅游消費(fèi)鏈，相較于一次性門(mén)票收入的紅利，游客消費(fèi)帶來(lái)的邊際收益更高，能夠?yàn)榫皡^(qū)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。
20多年前，杭州西湖免費(fèi)開(kāi)放成為全國(guó)園林景區(qū)門(mén)票制度改革的標(biāo)志性事件；3年多前，桂林象鼻山景區(qū)免費(fèi)開(kāi)放，意味著桂林市站在了旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新起點(diǎn)。這些實(shí)踐早已證明：擺脫門(mén)票經(jīng)濟(jì)的依賴(lài)、激活旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，是一本萬(wàn)利的買(mǎi)賣(mài)。
“一票游多日”只是破題的一小步。如今，很多城市提出發(fā)展“票根經(jīng)濟(jì)”，即消費(fèi)者憑借交通出行、文旅活動(dòng)等場(chǎng)景的票務(wù)憑證，在后續(xù)消費(fèi)場(chǎng)景中享受折扣、積分兌換等權(quán)益，從而形成消費(fèi)鏈延伸、刺激更多消費(fèi)行為的產(chǎn)生。要讓消費(fèi)鏈真正“延得長(zhǎng)、穩(wěn)得住”，仍需經(jīng)營(yíng)主體不斷持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，豐富消費(fèi)業(yè)態(tài)，讓更多消費(fèi)新熱點(diǎn)成勢(shì)成規(guī)模，避免“一日看盡長(zhǎng)安花”。
讓游客深度領(lǐng)略各地的自然風(fēng)光與人文風(fēng)情，感受旅行的真正魅力，“一票游多日”延長(zhǎng)的不僅是門(mén)票時(shí)效，更是消費(fèi)鏈的長(zhǎng)度；降低的不僅是游客的成本，更是景區(qū)所在城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的門(mén)檻。
