“圍繞高質(zhì)量發(fā)展和科學(xué)管理兩條主線，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的中國(guó)樣板。”中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司(下稱“中國(guó)能建”)黨委書記、董事長(zhǎng)宋海良9月24日在第四屆中國(guó)企業(yè)論壇上發(fā)表主題演講時(shí)稱。

宋海良表示，新發(fā)展格局深刻改變企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、政策、資源、能力和價(jià)值鏈，作為能源電力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的國(guó)家隊(duì)、排頭兵，中國(guó)能建應(yīng)在戰(zhàn)略層面系統(tǒng)實(shí)施好頂層“334”工程。

一是大力優(yōu)化“三大布局”。優(yōu)化生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化市場(chǎng)和區(qū)域布局，優(yōu)化資源和資本布局，加快培育發(fā)展新動(dòng)能。二是奮力推進(jìn)“三大融合”。堅(jiān)持橫向多元化整合金融資產(chǎn)、融資渠道，縱向一體化整合金融資源，深入推進(jìn)產(chǎn)融融合。堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)信息和數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，深入推進(jìn)產(chǎn)信融合。堅(jiān)持跟進(jìn)技術(shù)變革前沿，通過(guò)技術(shù)深化再創(chuàng)新，全方位推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，進(jìn)而通過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)高端先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，深入推進(jìn)產(chǎn)技融合。三是全力加快“四大轉(zhuǎn)型”。聚焦海外和投資發(fā)展模式、存量業(yè)務(wù)和增量業(yè)務(wù)新興產(chǎn)業(yè)布局，加快發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。聚焦管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，業(yè)態(tài)多樣化轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)集成化轉(zhuǎn)變，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型。聚焦創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、主要內(nèi)容、主流形式的深刻變化，加快創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)型。聚焦戰(zhàn)略布局調(diào)整、資源優(yōu)化配置、技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，把握傳統(tǒng)向新興、點(diǎn)狀向系統(tǒng)、低端向高端躍升路徑，加快盈利模式轉(zhuǎn)型。

在宋海良看來(lái)，科學(xué)構(gòu)建新發(fā)展體系，要努力打造敏捷性、適應(yīng)性、高效型的組織體系保障和簡(jiǎn)約、實(shí)用、有效的機(jī)制保障。

據(jù)介紹，中國(guó)能建按照“小總部、大部制、大處室、大產(chǎn)業(yè)”的思路，完成了總部機(jī)構(gòu)和職能的優(yōu)化調(diào)整，實(shí)施了集團(tuán)組建以來(lái)規(guī)模最大、層級(jí)最高、崗位最全、報(bào)名人數(shù)最多、反響最強(qiáng)烈的內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘。此外，加快推進(jìn)對(duì)全級(jí)次企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

一流的企業(yè)離不開(kāi)一流的管理，中國(guó)能建堅(jiān)持科學(xué)管理，系統(tǒng)實(shí)施卓越企業(yè)管理模型，全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

(記者 王璐)

關(guān)鍵詞： 宋海良 高質(zhì)量發(fā)展 科學(xué)管理 世界一流企業(yè)