小店區(qū)圍繞優(yōu)化營商環(huán)境，助力市場主體倍增;圍繞鄉(xiāng)村振興，促進農(nóng)民增收致富;圍繞基層社區(qū)治理，持續(xù)改善民生……

7月27日，記者跟隨太原市委宣傳部組織的媒體采訪團來到小店區(qū)，近距離感受小店區(qū)民生事業(yè)發(fā)展的強勁勢頭。

優(yōu)化營商環(huán)境

助力市場主體倍增

上午9點，采訪團來到小店區(qū)政務服務中心。

“現(xiàn)在窗口實行一站式服務，從業(yè)務咨詢到辦理，所有項目一個窗口就能辦結，不僅節(jié)省了時間，還避免了我們多部門跑腿。”太原市民張宇峰對記者說。他告訴記者，他來小店區(qū)政務服務中心辦理營業(yè)執(zhí)照變更，僅用10分鐘就全部辦結。

企業(yè)在辦理執(zhí)照、刻章、涉稅等業(yè)務時，行政審批服務部門通過“綜窗受理—后臺審批—綜窗出件”運行模式，實現(xiàn)了“一件事打包辦”，讓審批效率變得便捷、高效。

該區(qū)行政審批局辦公室主任李冉弋介紹，小店區(qū)將與群眾生產(chǎn)生活關聯(lián)度較高的120項行政審批事項、24項區(qū)級公共服務事項，下放至10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)便民服務中心，打通了為民服務“最后一公里”。

據(jù)統(tǒng)計，今年1-6月份，該區(qū)新設市場主體18813戶，同比增長1.6%，達到184101戶，比2021年同期增長29.3%，比2019年初增長70%。

“人人都是營商環(huán)境，以聚合理念激發(fā)共創(chuàng)合力。”李冉戈說道。

李冉戈介紹，2019年10月，小店區(qū)行政審批局創(chuàng)新建立了“全環(huán)節(jié)法律服務、全流程媒體監(jiān)督、全覆蓋行政監(jiān)察”于一體的“三張名片”工作機制，在法治框架內(nèi)不斷刪繁就簡、優(yōu)化流程、降低門檻、放寬準入。

記者了解到，該中心大力推進“五減”改革，取消(刪減)與經(jīng)濟發(fā)展需求不符的審批事項73項，刪減率達19%;辦事材料精簡50%，環(huán)節(jié)壓減20%，時限壓減70%，一次辦結事項占比超70%，審批效能總體提升3倍以上。

“民眾少跑路，數(shù)據(jù)多跑腿”正在該區(qū)變?yōu)楝F(xiàn)實。

聚焦鄉(xiāng)村振興

拓寬農(nóng)民增收渠道

這個夏天，劉家堡鄉(xiāng)王吳村瓜果飄香。

“‘早黑寶’葡萄已經(jīng)成熟，這幾天有許多市民來村里采摘。每年葡萄都不用出村，在田間地頭就賣完了。”村民王紅華對記者說。

該村黨支部書記王永強介紹：“王吳村經(jīng)濟發(fā)展主要依靠一產(chǎn)，種植‘早黑寶’葡萄500畝、‘玉露香’梨2500畝、紫花苜蓿牧草3000畝，還有各種時令蔬菜600畝。目前，二、三產(chǎn)企業(yè)以醋、酒加工，豬胰子制作銷售以及快遞服務業(yè)為主。近年來，王吳村以犧湯文化為契機，打造集美食、觀光、采摘于一體的特色農(nóng)業(yè)品牌。通過舉辦犧湯節(jié)、開展葡萄采摘等活動，推進鄉(xiāng)村旅游全面發(fā)展。”

在王吳現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)科技示范園，一串串紅色的圣女果讓人垂涎欲滴，五顏六色的彩椒掛滿枝頭，薄荷的清香彌漫在空氣里……

記者了解到，園區(qū)在農(nóng)業(yè)“六新”項目的實施和推動下，邀請山西農(nóng)業(yè)大學相關專家指導種植，并簽訂產(chǎn)學研協(xié)議作為“六新”項目落地的科技支持。在原有種植品種的基礎上，今年3月份啟動改擴建項目，建設草莓基質(zhì)苗育苗生產(chǎn)基地，計劃用1-3年時間，實現(xiàn)核心區(qū)單位面積產(chǎn)值處于全區(qū)先進水平。

王吳村是小店區(qū)鄉(xiāng)村振興路上的一個成功典型。該區(qū)在全面推進鄉(xiāng)村振興的道路上，堅持“園區(qū)引領、片區(qū)發(fā)展、突出特色、打造精品”的思路，深入推進城郊現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設。

目前，該區(qū)高質(zhì)量建設溫室大棚2萬畝，蔬菜年產(chǎn)量突破22.8萬噸，年產(chǎn)值達5.6億元，“一村一品”蔬菜專業(yè)村初具規(guī)模。

以人民為中心

織密基層治理一張網(wǎng)

“基層治理涉及面廣、事項繁多，我們必須花大心思、下苦功夫，織密基層治理一張網(wǎng)，以‘繡花功夫’一針一針‘繡’出群眾的獲得感和幸福感。”塢城街道云水明珠社區(qū)黨支部書記任志中感慨道。

該社區(qū)地處晉陽街商圈，轄區(qū)內(nèi)有4個小區(qū)、5558戶居民、1.6萬余人，駐地企業(yè)76家，各類商戶310家。任志中坦言：“人口密集、企業(yè)多、門店多是轄區(qū)的特點，也是治理工作的難點。”

面對這樣的治理現(xiàn)狀，該社區(qū)積極探索常態(tài)長效引領社會力量參與社區(qū)服務辦法，建機制、聚合力，將難點、堵點變亮點，持續(xù)推進社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

該社區(qū)工作人員通過“敲門問需”，摸清居民、企業(yè)、門店的實際需求和共建意愿，制作了“需求清單”和“資源清單”。目前，已建立“三清單”290余項，覆蓋疫情防控、創(chuàng)城、法律援助等項目內(nèi)容。

同時，該社區(qū)及時跟進，與簽訂“項目清單”的16家企業(yè)、商鋪門店簽訂協(xié)議，形成“共富聯(lián)盟”，變單打獨斗為抱團造血。

任志中介紹，下一步，社區(qū)將持續(xù)深化黨建引領網(wǎng)格治理，讓小網(wǎng)格發(fā)揮大作用。以推進精細化治理為目標，推動力量下沉網(wǎng)格、資源匯聚網(wǎng)格，用“繡花功夫”織密網(wǎng)格治理，真正讓群眾受益于網(wǎng)格治理，切實打通網(wǎng)格化治理的“神經(jīng)末梢”。

(記者 姚凡)