在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的數(shù)量也與日俱增，一大批剛剛走出校園的熱血青年一頭扎進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，有的激流勇進(jìn)，有的尸骨無存。

市場(chǎng)是殘酷的，近幾年互聯(lián)網(wǎng)頭部廠商為了獲取更多的C端用戶，大幅度壓榨互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的利潤空間，再加上疫情的影響，如何生存成了最需要考慮的問題。

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的生存困境主要集中在以下三個(gè)方面：

1、to C > to B

頭部電商平臺(tái)近年來已經(jīng)形成了成熟的商業(yè)體系，想要實(shí)現(xiàn)更大幅度的經(jīng)濟(jì)增長，必須拉取更多新用戶把市場(chǎng)做大，商業(yè)天秤逐漸向C端用戶偏移，這就在很大程度上擠壓了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的利潤空間。

2、高度重合的盈利模式

目前大多數(shù)平臺(tái)秉持著"燒錢形成規(guī)模化-->獲取流量-->通過流量變現(xiàn)"這種通過資本驅(qū)動(dòng)的盈利模式，很少出現(xiàn)讓人眼前一亮的玩法來刺激消費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者沒有建立新規(guī)則的渠道和資本，只能被動(dòng)接受這樣高度重合的盈利模式。

3、私域流量裂變太慢

私域流量就是要通過互聯(lián)網(wǎng)這種方式引流到其他的平臺(tái)類似于媒體，各種的合作伙伴，之后將其引流到自己的領(lǐng)域。

以大家最常用的某信為例，與對(duì)方建立關(guān)系需要先添加好友，這與互聯(lián)網(wǎng)的營銷思維背道而馳，流量被封鎖在密封性的區(qū)域內(nèi)，再加上“僅三天可見”的朋友圈限制讓溝通交流戴上了一層枷鎖，不利于品牌的營銷和裂變。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)困境，元舍時(shí)代作為一款工具化社交電商平臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的真實(shí)需求為導(dǎo)向，以雙方共同發(fā)展為主要目標(biāo)，打破流量壁壘，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

1、以B端需求為導(dǎo)向

電商平臺(tái)的發(fā)展不僅需要考慮C端的感受，更要兼顧B端的需求。元舍時(shí)代針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者流量獲取難、鎖粉效率低的問題，推出了裂變工具助力互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者精準(zhǔn)鎖粉。

用戶可以通過直播分享鏈接、接收紅包、全域廣場(chǎng)等各種渠道無感進(jìn)入粉絲群，簡化了引流裂變的操作步驟，在粉絲裂變的過程中也減少了許多繁瑣的環(huán)節(jié)。

2、綠色積分促進(jìn)二次消費(fèi)

在傳統(tǒng)盈利模式的基礎(chǔ)上，元舍時(shí)代加入了綠色積分經(jīng)濟(jì)模型，用戶的一切有效行為都會(huì)獲得綠色積分，如發(fā)送動(dòng)態(tài)、點(diǎn)贊、社交、消費(fèi)等，綠色積分不僅可以在積分商城兌換商品，還可以作為商家的營銷工具發(fā)放紅包，應(yīng)用場(chǎng)景的多樣化會(huì)直接刺激用戶的消費(fèi)欲望，從而產(chǎn)生二次消費(fèi)。

3、探索廣域流量，加速粉絲裂變

為了打破傳統(tǒng)私域流量的客觀限制，元舍時(shí)代的全域廣場(chǎng)板塊向所有用戶開放，即使不添加好友也能看到對(duì)方的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，滿足了用戶社交的目的，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者也能通過數(shù)據(jù)池獲取到更多、更精準(zhǔn)的流量，從而加速粉絲裂變。

與傳統(tǒng)電商相比，元舍時(shí)代更加注重互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的真實(shí)需求，以“搭建天下所有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的共同流量池”為核心理念，創(chuàng)造真正的私域流量裂變池，從而引領(lǐng)工具化互聯(lián)網(wǎng)新格局。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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