隨著金融行業(yè)數(shù)字化進(jìn)入深水區(qū)，“無(wú)場(chǎng)景不金融、無(wú)數(shù)據(jù)不金融、無(wú)技術(shù)不金融”已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。近年發(fā)布的《金融場(chǎng)景生態(tài)建設(shè)行業(yè)發(fā)展白皮書》就指出，金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)核已經(jīng)發(fā)生根本性變化，存量之爭(zhēng)、流量之爭(zhēng)都已日益演化為場(chǎng)景之爭(zhēng)，金融營(yíng)銷與場(chǎng)景緊密結(jié)合才有未來(lái)。

“場(chǎng)景營(yíng)銷”的概念來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是在充分尊重客戶體驗(yàn)的前提下，適時(shí)適度地營(yíng)銷行為。只有在客戶具有興趣和潛在需求、甚至有主動(dòng)尋找行為時(shí)，企業(yè)的營(yíng)銷推廣內(nèi)容才會(huì)出現(xiàn)，從而更好地實(shí)現(xiàn)“海量覆蓋”與“精準(zhǔn)觸達(dá)”的結(jié)合，降低營(yíng)銷成本，提升轉(zhuǎn)化效率。近年來(lái)，場(chǎng)景營(yíng)銷實(shí)踐正在對(duì)金融機(jī)構(gòu)的獲客、運(yùn)營(yíng)、管理模式產(chǎn)生深刻影響。

作為百融智匯云旗下的一站式個(gè)人金融業(yè)務(wù)綜合服務(wù)品牌，錢小樂一直致力于金融場(chǎng)景營(yíng)銷的創(chuàng)新和探索。依托百融智匯云強(qiáng)大的技術(shù)服務(wù)能力和流量融匯能力，錢小樂能夠有效連接B端金融機(jī)構(gòu)和場(chǎng)景端億級(jí)規(guī)模的需求群體。一方面，錢小樂洞察場(chǎng)景端用戶的金融服務(wù)需求，將金融服務(wù)植入各消費(fèi)場(chǎng)景，并通過個(gè)性化匹配為用戶提供最優(yōu)方案，讓用戶在不離開場(chǎng)景的情況下即可獲得快捷方便的線上金融服務(wù);另一方面，錢小樂通過拓展豐富的場(chǎng)景資源，幫助金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，高效匹配不同種類的優(yōu)質(zhì)客群，并提升轉(zhuǎn)化效率，提高ROI。

目前，除了頭部同業(yè)資源場(chǎng)景外，錢小樂還拓展了電商、出行、支付、影音、教育等場(chǎng)景渠道流量，幾乎對(duì)金融業(yè)務(wù)面向的高質(zhì)量群體實(shí)現(xiàn)了全方位覆蓋。除此之外，憑借近十年行業(yè)精耕累積的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)要素整合能力、智能分析能力及綜合應(yīng)用能力，錢小樂還實(shí)現(xiàn)了對(duì)匯聚資源的高效利用。

對(duì)金融機(jī)構(gòu)而言，在傳統(tǒng)模式下，其每對(duì)接一家場(chǎng)景渠道都需要商務(wù)談判、內(nèi)部準(zhǔn)入、技術(shù)對(duì)接等流程，且數(shù)據(jù)要素的質(zhì)量并不穩(wěn)定，有效轉(zhuǎn)化率非常低。錢小樂可一站式接入多家意向渠道并實(shí)現(xiàn)智能匹配，在降低對(duì)接成本的同時(shí)，進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)化率與用戶進(jìn)件價(jià)值。

錢小樂已經(jīng)與眾多主流金融機(jī)構(gòu)展開全鏈?zhǔn)胶献鳎ㄣy行、持牌消費(fèi)金融公司、持牌小貸公司等。錢小樂憑借行業(yè)洞察、技術(shù)累積及業(yè)務(wù)理解，輸出涵蓋前期咨詢、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)、貸后管理等全鏈路服務(wù)能力，一鍵式響應(yīng)銀行客戶自營(yíng)業(yè)務(wù)過程中的各種服務(wù)需求。

未來(lái)，錢小樂繼續(xù)發(fā)揮“智能路由”的作用，連接金融機(jī)構(gòu)與場(chǎng)景端APP，力求提升金融領(lǐng)域精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)體驗(yàn)和場(chǎng)景機(jī)構(gòu)金融業(yè)務(wù)的切入效率、轉(zhuǎn)換率。

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