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        傳言森馬董事長套現(xiàn)是市場(chǎng)的誤讀

        2019-09-09 09:45:31    來源:證券日?qǐng)?bào)

        9月5日,森馬服飾一則實(shí)控人股權(quán)質(zhì)押的公告引得“森馬董事長忙套現(xiàn)”的傳言甚囂塵上。據(jù)披露,近日,森馬服飾董事長邱光和將其所持有的1.17億股股份質(zhì)押給中國銀河證券,目前其直接持有公司股份約4.56億股,累計(jì)質(zhì)押2.62億股,占公司總股本的9.71%,占其直接持股的57.41%。

        9月7日,森馬服飾董事長邱光和在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注予以了回應(yīng):“二次質(zhì)押股票融資累計(jì)約10億元左右,融資資金主要是用于投資健康產(chǎn)業(yè)。”邱光和直言,所謂其個(gè)人存在套現(xiàn)行為是市場(chǎng)的誤讀,質(zhì)押融資與減持套現(xiàn)是兩個(gè)截然不同的概念。

        邱光和表示,自己多年來一直致力于發(fā)展服飾主業(yè),以滿足人們對(duì)品質(zhì)時(shí)尚生活的需求,也希望通過投資健康產(chǎn)業(yè)推動(dòng)我國醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施的進(jìn)一步完善,以滿足人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生健康的需求。

        經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大

        存貨健康度改善

        森馬服飾是一家以虛擬經(jīng)營為特色,以休閑服飾、兒童服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán),旗下主要擁有“森馬”和“巴拉巴拉”兩大品牌。近年來,在邱光和的帶領(lǐng)下,森馬服飾在原有的基礎(chǔ)上,開始朝著“多系列、多品牌、國際化、平臺(tái)化”的方向不斷邁進(jìn),規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。2019年上半年,森馬服飾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入82.19億元,同比增長48.57%,實(shí)現(xiàn)凈利潤7.22億元,同比增長8.20%。

        據(jù)披露,森馬服飾的童裝業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力凸顯,旗下童裝品牌巴拉巴拉依舊保持市場(chǎng)第一份額,此外公司自行培育的馬卡樂、迷你巴拉等新品牌發(fā)展迅速,其中迷你巴拉上半年?duì)I收同比增速102.88%。童裝行業(yè)人士點(diǎn)評(píng)稱,森馬的發(fā)展策略還是取得了積極的成效,這兩個(gè)品牌目前收入體量在億元級(jí)別,占比還較小,未來有逐步做大的可能,有望為企業(yè)貢獻(xiàn)新的增長點(diǎn)。

        截至6月末,森馬服飾存貨賬面余額約42億元,同比有所上升,環(huán)比下降。邱光和表示,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,庫存有所增加,但這是發(fā)展過程中出現(xiàn)的階段性反應(yīng),主要是因?yàn)槭召徠放撇⒈怼⑿缕放魄捌诘赇佉宰誀I為主和電商業(yè)務(wù)快速發(fā)展而引起的。

        “目前公司的存貨中,新品、老品基本各占一半,其中老品中主要是2018年的貨品,新品主要是2019年的貨品,包括在售當(dāng)季貨品和入庫待發(fā)的新款貨品。上半年庫存管理工作已經(jīng)取得了一定成效,存貨賬面余額較2018年年末下降,存貨健康度有所改善。”邱光和表示。

        追求合作共贏

        推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營

        在采訪中,《證券日?qǐng)?bào)》記者了解到,創(chuàng)始人邱光和在企業(yè)成立之初就提出了“小河有水大河滿”的經(jīng)營理念。所謂“小河”是員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、加盟商等合作伙伴,以及股東等利益相關(guān)方,“大河”則代表了森馬事業(yè)平臺(tái)。這個(gè)看似很樸素的理念,其實(shí)隱含著“小河大河缺一不可”的生態(tài)觀、“以小河為先”的市場(chǎng)觀以及“先小河后大河”的秩序觀。在邱光和看來,讓“小河”先得到發(fā)展,森馬這條“大河”才能洶涌澎湃,奔流不息。

        事實(shí)上,森馬在創(chuàng)業(yè)初期就構(gòu)建了“兩頭在外”的輕資產(chǎn)發(fā)展模式。邱光和表示,企業(yè)生產(chǎn)在外、銷售在外,而自身專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌推廣、供應(yīng)鏈管理以及零售管理。這樣的模式既最大化地整合了社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源,又確保了公司在核心板塊和核心能力上的話語權(quán)。森馬作為整個(gè)供應(yīng)鏈的內(nèi)核,就必須與所有合作伙伴結(jié)成利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。

        邱光和向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,未來上市公司將聚焦以下三點(diǎn):一是做深做精成人休閑裝基石業(yè)務(wù);二是做強(qiáng)做大兒童服裝引擎業(yè)務(wù);三是做優(yōu)做活電子商務(wù)種子業(yè)務(wù)。

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