兩年連續(xù)倍增

火炬集團2021年全年實現(xiàn)營收超過100億元，利潤突破4億元，連續(xù)兩年實現(xiàn)翻番。

三年爭先進位

火炬集團2021年底的營收、利潤、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別為2018年底的5.00倍、2.20倍、3.55倍和3.49倍，實現(xiàn)了爭先進位。

改革是根本，項目是關鍵，員工是核心。

2019年以來，火炬集團堅持“有利于團結的事情要多做，有利于發(fā)展的事情要多做，有利于增進員工福祉的事情要多做”的三個“有利于”原則，踐行“合作共贏、和諧共處”的“合和”企業(yè)文化，堅持“以員工為核心”的工作思路，倡導“命運共同體”的理念。回顧火炬集團三年的工作，一個關鍵詞貫穿始終:全員參與。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，領導決策多、員工議事少，領導主導多、員工參與少。但在火炬集團，管理理念和工作理念已經(jīng)悄然從“大包大攬”向“共同參與”轉變:

——為了謀定發(fā)展戰(zhàn)略，集團組織了17場主題大討論。

——為了暢通溝通渠道，集團黨委建立了“書記接待日”機制，集團領導定期接訪，廣泛聽取意見建議。

——為了凝聚更多合力，集團成立了黨委領導下的民主協(xié)商與促進委員會，以企業(yè)“政協(xié)”的創(chuàng)新形式，推動企業(yè)發(fā)展共商共享。

群力之所舉，則無不勝；眾智之所為，則無不成。“戰(zhàn)略規(guī)劃就是要大家一起做，大家都參與了，戰(zhàn)略規(guī)劃的目標才能成為共同奮斗的目標。”

透過現(xiàn)象看本質，當普通一線員工能夠參與到集團決策中，當他們充分融入到集團的發(fā)展大局中，對集團“發(fā)展大事”和員工“身邊小事”有更多建議權、發(fā)言權時，大家的主體意識得到重塑，“你”和“我”真的變成了“我們”，集團的發(fā)展也就有了不竭源泉和持久動力。

思維在擴散，觀念在更新，行動在提速，效率在提高。在一次又一次的思考討論中，大家的思維更加開闊，思路更加明晰，思想更加開放，這家企業(yè)擁有了從未有過的馳騁世界的遼遠。當越來越多逐夢的干部員工成為筑夢的參與者，火炬集團建設國內(nèi)一流高新園區(qū)運營商的目標變得更加可期可及。

時序更替，夢想前行。站在新的歷史方位，致力于服務城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的火炬集團，已經(jīng)蓄滿再出發(fā)的力量，開始了“一起向未來”的新一輪奔跑與追夢。

關鍵詞： 火炬 集團 產(chǎn)業(yè) 項目 發(fā)展