【資料圖】

轎車托運管理的起點，轎車托運正常進行的基礎(chǔ)條件。技術(shù)含量零碎等特點，轎車托運的標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)作化、信息化趨勢逐漸增強，轎車托運不同職能部門間的顯得更為密切與互動。轎車托運主要涉及安全、準(zhǔn)時高能等基礎(chǔ)保障，應(yīng)該以很少的成本來管理初級階段的托運。管理的系統(tǒng)要素包括四個方面，基本要素、支撐要素、托運要素和功能要素。基本要素是托運管理與生產(chǎn)管理、托運管理一樣需要具備的共同要素，如小轎車、私家車、商品車，小汽車對象。支撐要素是使得托運管理系統(tǒng)有效運行的、協(xié)調(diào)托運系統(tǒng)與其他系統(tǒng)關(guān)系的要素，要素是托運系統(tǒng)運作的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，不限于托運裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、運輸工具、信息系統(tǒng)、職能機構(gòu)等。

關(guān)注V：永惠運車

功能要素是指為保障托運各細(xì)分環(huán)節(jié)有效運行、無縫對接的特定性、功能導(dǎo)向性要素，例如，包裝功能、運輸功能、保管功能、配送功能、信息反饋功能等。四大要素在功能上互補合作，在業(yè)務(wù)上相互銜接，各要素間既相互支持又相對獨立，既協(xié)同合作又互相沖突，很終形成企業(yè)托運管理大系統(tǒng)。首先應(yīng)該做轎車托運表率作用，加強轎車托運方面的學(xué)習(xí)，通過對轎車托運成本控制方面的成果分析，借鑒，增強自身轎車托運控制意識與素養(yǎng)，同時必須將有效控制轎車托運成本思想向下滲透，加大對轎車托運成本控制的緊迫性與重要性的宣傳力度，由上到下，調(diào)動起企業(yè)每一個員工對轎車托運控制的積極性。

要有比較強大的人才儲備作為基礎(chǔ)，轎車托運可以從兩方面著手，建立并完善人才制度。就是積極主動的引進轎車托運人才，對內(nèi)部員工進行相關(guān)知識的講座，培訓(xùn)，在體制內(nèi)部設(shè)置人才培養(yǎng)、考核標(biāo)準(zhǔn)，特別是針對管理層與那些有能力有潛質(zhì)的員工，要重點關(guān)注，側(cè)重培養(yǎng)。同時要在充分發(fā)揮每位人才優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，盡量拓寬人才維度，保證在轎車托運各個環(huán)節(jié)中都有一批骨干分子。

關(guān)鍵詞： 成本控制 基礎(chǔ)設(shè)施 比較強大