4月14日，北京商報(bào)記者從URBAN REVIVO（以下簡稱“UR”）品牌方處獲悉，該品牌在三里屯的全新旗艦店將于今年下半年開業(yè)。近年來，中國的快時(shí)尚行業(yè)歷經(jīng)大浪淘沙，一些品牌敗退，而堅(jiān)持下來的也在謀求轉(zhuǎn)型，“關(guān)小店、開大店”，不斷升級門店成為大多品牌的選擇。但曾靠“快”殺出一片天地的快時(shí)尚品牌們，顯然也要在消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和“抄襲”風(fēng)波等問題中重新自我審視。業(yè)內(nèi)人士指出，UR需正視抄襲和質(zhì)量問題，加強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，除了“大店+快銷”的模式，UR還應(yīng)打造差異化定位來樹立品牌形象。

再開新店 形成“十分鐘對決圈”

快時(shí)尚品牌UR即將在三里屯商圈開出全新旗艦店，具體位于太古里南區(qū)與北區(qū)之間的億圣大廈。去年，億圣大廈底商蕉內(nèi)、周大福等品牌相繼撤店，為億圣大廈的整體改造做準(zhǔn)備。

值得注意的是，在步行距離不到10分鐘的世茂工三，已有一家UR門店。據(jù)悉，UR世茂工三店于2014年正式營業(yè)，該店位于三里屯工體北路，南臨工人體育場北路，東臨新東路，北靠幸福村中路，西側(cè)為幸福村三巷，與億圣大廈同屬三里屯商圈。UR品牌方表示，品牌三里屯旗艦店預(yù)計(jì)將在今年下半年開業(yè)。伴隨品牌形象更新，也會更新旗艦店的標(biāo)準(zhǔn)，因此UR世茂工三店于品牌內(nèi)部而言已不再屬于旗艦店級別。

據(jù)UR總部消息，品牌全球門店數(shù)量已突破400家，其中海外近20家，覆蓋美國、新加坡等國家；今年UR還計(jì)劃在香港、倫敦、東京等地開設(shè)旗艦店。當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月28日，UR美國首店在紐約SOHO區(qū)百老匯大街開業(yè)，門店占地2855平方米，毗鄰老牌快時(shí)尚品牌Zara、新晉快時(shí)尚潮牌BM（Brandy Melville）以及北美運(yùn)動(dòng)品牌Alo。

近期，快時(shí)尚品牌“關(guān)小店、開大店”已成行業(yè)趨勢。Zara母公司Inditex集團(tuán)最新財(cái)報(bào)顯示，截至2024財(cái)年末，集團(tuán)共運(yùn)營5563家店鋪，相較去年的5692家已關(guān)閉了100多家門店，全年新開設(shè)257家店，今年3月，Zara全新亞洲旗艦店在南京新街口開業(yè)；2019年，H&M在中國一度擁有超過500家門店，但截至2024財(cái)年三季度，品牌在中國市場的門店數(shù)量已縮減至約300家，與此同時(shí)，曾于2022年6月關(guān)閉的H&M中國首店，也于近日在原址（即上海嘉麗都商廈）重新圍擋，相比于首次開設(shè)時(shí)的3000平方米，面積翻了一倍。

快速上新 深陷抄襲風(fēng)波

快時(shí)尚江湖，唯“快”不破。靠效仿Zara起家的UR，其構(gòu)建的柔性極速供應(yīng)鏈體系，憑借“小單快反”模式，能迅速適應(yīng)市場變化，達(dá)到一周兩次的上新速度。但光速設(shè)計(jì)的背后，是屢屢被曝的抄襲爭議——從大牌秀場到小眾設(shè)計(jì)，UR的“撞臉”操作頻頻成為話題中心。

近期，原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌KAIIWEN在其官方小紅書賬號中發(fā)帖指出，UR多次抄襲其原創(chuàng)產(chǎn)品毛線帽；2022年下半年，微博中一位原創(chuàng)手作博主公開聲明，指控UR抄襲其原創(chuàng)作品。帖子中指出，UR在櫥窗中展示的商品和良本手作幾年前銷售的舊款高度相似，均使用了手鉤編織工藝，服飾板型和花卉細(xì)節(jié)難以辨別。

北京商報(bào)記者瀏覽UR天貓旗艦店發(fā)現(xiàn)，目前品牌的多款手袋與多個(gè)大牌的設(shè)計(jì)“神似”，例如，UR在售的一款“大容量通勤托特單肩包”與香奈兒熱門款“垃圾袋”包在款式上較為相近；另一款“波士頓單肩包”也與MIU MIU近期大火的“保齡球包”如出一轍。小紅書中，更有不少消費(fèi)者分享自己發(fā)現(xiàn)UR的部分產(chǎn)品與MIU MIU、羅意威等大牌十分相似的帖子。

實(shí)際上，頻繁“抄襲”儼然成為快時(shí)尚行業(yè)的通病。SHEIN曾因銷售與全家原創(chuàng)冰激凌“Taberu Ranch Milk”相似的商品而引發(fā)爭議；早在多年前，Diesel母公司OTB就曾起訴Zara母公司Inditex集團(tuán)抄襲其Diesel牛仔褲、Marni涼鞋設(shè)計(jì)并勝訴。在快時(shí)尚行業(yè)的高速增長期，背靠龐大的萬億市場，即便屢遭質(zhì)疑也依舊難以阻擋其擴(kuò)張的步伐。公開數(shù)據(jù)顯示，2018年至2023年期間，快時(shí)尚服裝行業(yè)的市場規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從2063.07億元到3008.99億元的增長，這一時(shí)期的年復(fù)合增長率達(dá)到了7.84%。

風(fēng)光不再 打出差異化是關(guān)鍵

曾經(jīng)風(fēng)光無限的快時(shí)尚行業(yè)，如今邁入了減速帶。2024財(cái)年，Zara母公司Inditex集團(tuán)營收同比增長7.5%至386億歐元，凈利潤同比增長9%至59億歐元，但相較過去三年雙位數(shù)的高增長，增速有所放緩；H&M的情況也不容樂觀，2024財(cái)年集團(tuán)銷售額下降1%至2344.8億瑞典克朗。

在此背景下，有著“Zara中國學(xué)徒”之稱的UR也同樣需要求新求變。福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪表示，UR在三里屯商圈再開旗艦店，能借助該商圈的時(shí)尚地標(biāo)效應(yīng)提升品牌知名度，但在該商圈內(nèi)不乏各大品牌的大型旗艦店，因此UR也會面臨同質(zhì)化競爭，“為形成差異化，UR應(yīng)強(qiáng)化其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢，推出獨(dú)家限量款或聯(lián)名系列，同時(shí)打造沉浸式的購物體驗(yàn)，以區(qū)別于其他快時(shí)尚品牌”。

時(shí)尚領(lǐng)域?qū)＜覐埮嘤t指出，UR的三里屯全新旗艦店雖然與另一門店開在同一商圈，但三里屯整體人流量較高，門店其實(shí)可以進(jìn)行完全消化，雖然在爭奪消費(fèi)者方面會形成一定競爭，但疊加效應(yīng)也有利于門店之間的協(xié)作配合。

張培英進(jìn)一步指出，當(dāng)下快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，在商圈和門店級別方面都在進(jìn)行升級，但快時(shí)尚品牌與奢侈品品牌仍存在壁壘，現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型更多是為了提升客戶體驗(yàn)。UR想要在新階段取得發(fā)展，首先要做好自身品牌定位以及價(jià)格策略，形成全民品牌IP，并基于快時(shí)尚基因，為消費(fèi)者提供品質(zhì)好、性價(jià)比更高的產(chǎn)品。

詹軍豪則指出，面對快時(shí)尚行業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢，UR需正視抄襲和質(zhì)量問題，加強(qiáng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，除了“大店+快銷”的模式，UR還應(yīng)打造差異化定位來樹立品牌形象。同時(shí)，利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化顧客體驗(yàn)，加強(qiáng)線上線下融合，拓展新零售渠道，才能在市場中脫穎而出。

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