5月20日，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任CEO一職。字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波將接任成為新CEO。

張一鳴向后，梁汝波向前。有媒體總結(jié)字節(jié)跳動有一批沖鋒陷陣的大將，而梁汝波或是那個最適合管理“管理者”的心腹之人。字節(jié)跳動未來的發(fā)展之路，將在兩人的一前一后之間展開。

張一鳴在內(nèi)部信中稱，他最早在公司小范圍提議這個想法是今年3月，而這正好是拼多多創(chuàng)始人黃崢宣布卸任的時間。或許只是時間上湊巧，但兩位創(chuàng)始人的想法卻十分相似。

除了想法相似，兩人背后不少故事也雷同。作為正當(dāng)年的“80后”創(chuàng)始人，兩個人不僅年輕，身后的公司也都出名趁早，成長極快，實現(xiàn)了外界眼中不可能的可能，在看似已飽和的市場突出重圍。

唯一不同的是，張一鳴比黃崢更急，沒等到自己的不惑之年。

不同于字節(jié)跳動對“算法”的重視與成功使用，張一鳴對自己的總結(jié)，既不精確還充滿了“浪漫”。“浪漫就是想象理論上可能發(fā)生但現(xiàn)實中還不存在的有趣的事物。”

張一鳴心中還有哪些事物有趣?黃崢心里哪些事情還放不下?遠(yuǎn)景規(guī)劃、長期戰(zhàn)略、企業(yè)文化，食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究……看上去都是，一定又都不是。

早期的BAT頭領(lǐng)，李彥宏和馬化騰依然守在一線，劉強東看似卸下多個高管職位，但依然大權(quán)在手運籌帷幄，馬云退休前經(jīng)歷了漫長的鋪墊，選擇接班人時也并非一蹴而就。

“曲折的故事只是讀者看起來精彩而已，你要快速發(fā)展，不能太曲折。”張一鳴用六年完成了從程序員到CEO的系統(tǒng)升級。而卸任CEO的想法到?jīng)Q定，從內(nèi)部信看，只用了3個月。

這一屆年輕創(chuàng)始人畫風(fēng)變了。他們有自己的思想，但不一定喜歡當(dāng)意見領(lǐng)袖。他們有一套自己的邏輯，卻不一定輕易示人。他們的公司風(fēng)生水起，但他們自己卻不怎么喜歡拋頭露面。

有人說他們擅長激流勇退，又或者只是隨機應(yīng)變。字節(jié)跳動用了七年成了最有價值的初創(chuàng)公司。而拼多多只用了五年成為電商里的“今日頭條”。他們比上一代互聯(lián)網(wǎng)大公司用更短的時間觸及到了天花板。

正因為公司成長得快，很多事情比預(yù)想來得更早。字節(jié)跳動從2017年開始走向了全球戰(zhàn)場，借由TikTok等產(chǎn)品取得了中國互聯(lián)網(wǎng)公司未曾得到過的成功。如今看來，這份成功喜憂參半，未來依然變數(shù)重重。

在平臺反壟斷的大潮中，拼多多亦不可能置身事外。雖然未來仍然有增長空間，越來越重的業(yè)務(wù)，開始讓拼多多的想象空間變得有限，激烈的行業(yè)競爭，依然游走在規(guī)模和效率的層次，何嘗不是危險。

進(jìn)退之間，“早退”的CEO，試圖完成社會身份的重新定位，而“遲到”的大廠，將有機會在有限的現(xiàn)實和無限的想象中再次出發(fā)。

關(guān)鍵詞： 張一鳴 向后 梁汝波 向前