面對逆全球化浪潮，中國企業(yè)如何破局？27日舉行的博鰲亞洲論壇2025年年會“大變局下企業(yè)的應對之道”分論壇上，與會嘉賓為中國企業(yè)全球化發(fā)展開出“良方”：以全球化視野和本地化運營的雙輪驅動，構建可持續(xù)國際競爭力。

全球化布局：從“走出去”到“融進去”

2024年，中國有進出口記錄的經(jīng)營主體達70萬家。中國船東互保協(xié)會董事長許立榮說，面對地緣政治風險和貿(mào)易壁壘，中國企業(yè)需要重新規(guī)劃全球布局，構建更具韌性的供應鏈體系。

本屆年會發(fā)布的《亞洲經(jīng)濟前景及一體化進程2025年度報告》顯示，預計2025年亞洲加權實際GDP增長率為4.5%，亞洲仍將成為世界經(jīng)濟的主要引擎。這一數(shù)據(jù)為中國企業(yè)全球化布局注入信心。

羅蘭貝格全球管理委員會聯(lián)席總裁戴璞(Denis DEPOUX)觀察到，中國企業(yè)的“出海”模式已從成本驅動轉向價值創(chuàng)造。他舉例說，上汽集團等中國自主品牌通過自建或收購的方式在海外市場實現(xiàn)本土化運營，提升了國際市場話語權。

埃尼中國董事會主席喬瓦尼(Gianni DI GIOVANNI)分享的案例更顯“中國智慧”：將四川火鍋廢油轉化為綠色燃料，既契合中國“雙碳”目標，又創(chuàng)造當?shù)鼐蜆I(yè)。“這種雙贏模式，才是可持續(xù)的全球化。”喬瓦尼說。

技術賦能：人工智能(AI)重構產(chǎn)業(yè)競爭力

如果說本地化運營是中國企業(yè)出海的“軟實力”，那么技術創(chuàng)新則是“硬支撐”。在論壇上，AI技術如何賦能中國企業(yè)全球化成為熱議焦點。

天合光能股份有限公司聯(lián)席董事長高海純稱，通過AI技術應用，企業(yè)已將光伏電池研發(fā)周期大幅縮短。她認為，未來電網(wǎng)將成為大型AI應用場景，分布式能源需要處理的海量數(shù)據(jù)，通過AI能實現(xiàn)實時調度。

乳業(yè)巨頭伊利則展示了全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化圖景。伊利集團執(zhí)行總裁王維介紹說，從牧場奶牛健康監(jiān)測到基于1.5億用戶大數(shù)據(jù)的精準研發(fā)，AI已深度融入企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

智能監(jiān)測系統(tǒng)有效識別電網(wǎng)運營潛在風險；AI智能庫提升客服效率、降低人工成本……中電控股有限公司中國區(qū)總裁陳濤說，在電力領域，AI算法正優(yōu)化著從電網(wǎng)運維到電力交易的全流程。

“這不是簡單的技術升級，而是生產(chǎn)方式的革命性重構。”在北京大學光華管理學院院長劉俏看來，中國正用AI對全行業(yè)進行“再工業(yè)化”，這為中國企業(yè)出海提供了獨特的技術優(yōu)勢。

長江商學院院長李海濤提醒，中國企業(yè)出海需要堅持“內外協(xié)同”：一方面通過全球化布局提升國際競爭力，另一方面依托國內超大規(guī)模市場增強發(fā)展韌性。畢馬威經(jīng)濟研究院院長蔡偉則建議，企業(yè)應將數(shù)字化能力轉化為持續(xù)發(fā)展的內生動力，這是應對變局的關鍵。

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