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新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，勞動(dòng)創(chuàng)造幸福，實(shí)干成就偉業(yè)。昨日，2023年福建省慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)暨表彰勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者大會(huì)在福州召開(kāi)，廈門(mén)市共有38人獲評(píng)省勞動(dòng)模范、15人獲評(píng)省先進(jìn)工作者。

據(jù)悉，這53名勞動(dòng)者來(lái)自我市各條戰(zhàn)線(xiàn)，有車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)能手，有橋梁地鐵建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的工程師，也有大數(shù)據(jù)運(yùn)用和IT產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)人才；有物業(yè)管理一線(xiàn)的客服員，有堅(jiān)守綠地十余年的養(yǎng)護(hù)工，也有帶領(lǐng)返鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)的農(nóng)場(chǎng)技術(shù)員。此外，還有醫(yī)生、教師、記者、制茶師、科研人員、社區(qū)工作者等。

一位勞模就是一面旗幟，一位勞模就是一個(gè)標(biāo)桿。今起，廈門(mén)市總工會(huì)聯(lián)合本報(bào)推出“團(tuán)結(jié)奮斗開(kāi)新局 喜迎工會(huì)十八大”咱們工人有力量特別報(bào)道，讓我們一起走近這些勞模工匠，傾聽(tīng)勞模故事，傳播工匠精神，用榜樣力量激勵(lì)全市廣大職工立足崗位再創(chuàng)新功，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的廈門(mén)實(shí)踐貢獻(xiàn)智慧和力量。

他是鋰材生產(chǎn)設(shè)備醫(yī)生

34年保持安全事故零發(fā)生

名片:鄭天源，廈門(mén)廈鎢新能源材料股份有限公司鋰材設(shè)備維保部副經(jīng)理。個(gè)人榮獲福建省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、廈門(mén)市“能工巧匠”和“海滄工匠”等17項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，他帶領(lǐng)的電儀班獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”、福建省“模范職工小家”、福建省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、廈門(mén)市“工人先鋒號(hào)”等13項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

▲鄭天源在檢查設(shè)備。

日前，廈鎢新能發(fā)布年度報(bào)告顯示，2022年度凈利潤(rùn)約11.21億元，同比增加93.66%。成績(jī)的背后是過(guò)硬的品質(zhì)管控。鄭天源的日常工作就是負(fù)責(zé)廈鎢新能鋰材制造中心、檢測(cè)中心、研究院等公共部門(mén)的設(shè)備維修維護(hù)工作，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造為公司降本增效。

熟悉大小零件 以嫻熟技術(shù)“降本增效”

許多熟悉鄭天源的人，都對(duì)他高度負(fù)責(zé)、精益求精的工作態(tài)度印象深刻。一個(gè)鋰材生產(chǎn)設(shè)備有成百上千個(gè)零件，鄭天源對(duì)這些大小零件如數(shù)家珍，對(duì)它們的性能了如指掌。當(dāng)技術(shù)人員遇到無(wú)法處理的設(shè)備故障時(shí)，鄭天源總會(huì)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助檢修、快速修復(fù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。34年來(lái)，他一直保持高低壓供配電系統(tǒng)安全事故“零發(fā)生率”的記錄。鄭天源及其團(tuán)隊(duì)也因此被稱(chēng)為“設(shè)備醫(yī)生”。

鄭天源憑借其嫻熟的技術(shù)，確保設(shè)備維修高效率、低成本。請(qǐng)專(zhuān)家上門(mén)維修一臺(tái)故障設(shè)備，費(fèi)用需要1萬(wàn)多元，他只用35元就解決了問(wèn)題；他帶隊(duì)進(jìn)入狹小爐內(nèi)，自行設(shè)計(jì)處理工具，解決爐內(nèi)壁腐蝕剝落嚴(yán)重問(wèn)題，修復(fù)時(shí)間比廠家的方案節(jié)省一個(gè)半月、修復(fù)費(fèi)用節(jié)省約30萬(wàn)元……如此“降本增效”案例在鄭天源的日常工作中比比皆是。

專(zhuān)注創(chuàng)新改造 解決依賴(lài)進(jìn)口設(shè)備的難題

但在鄭天源看來(lái)，設(shè)備維保部不止于追求設(shè)備能用，還要讓設(shè)備好用、耐用，并能從根本上節(jié)約成本。2015年12月，由市總工會(huì)授予的“鄭天源技術(shù)創(chuàng)新工作室”成立，鄭天源的工作重心也漸漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)設(shè)備的創(chuàng)新改造上。他協(xié)助公司完成6臺(tái)貯氫合金熔煉爐國(guó)產(chǎn)化研制，解決依賴(lài)進(jìn)口設(shè)備的難題，為公司節(jié)省設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用數(shù)千萬(wàn)元；累計(jì)開(kāi)展各類(lèi)設(shè)備改善項(xiàng)目?jī)砂儆囗?xiàng)，他因此獲得省市級(jí)“優(yōu)秀職工提案”“優(yōu)秀合理化建議”等獎(jiǎng)勵(lì)。

從一個(gè)電工班學(xué)徒到滿(mǎn)載殊榮的設(shè)備維保部副經(jīng)理，如今的鄭天源依然奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線(xiàn)。對(duì)他來(lái)說(shuō)，不僅要在自己這一棒跑出成績(jī)，還要把接力棒傳遞下去，讓更多人發(fā)光發(fā)熱。34年以來(lái)，鄭天源共培育電工120余名、實(shí)習(xí)生40余名、海滄工匠1名，實(shí)現(xiàn)“員工增值、公司受益”的雙贏局面，持續(xù)打造出一個(gè)又一個(gè)既有戰(zhàn)斗力又有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

她是提升產(chǎn)能幕后功臣

參與開(kāi)發(fā)的新品獲省單項(xiàng)冠軍

名片:熊彩茶，同致電子科技（廈門(mén)）有限公司生產(chǎn)制造部班長(zhǎng)。扎根在生產(chǎn)一線(xiàn)近15年，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，先后獲評(píng)廈門(mén)市勞動(dòng)模范、福建省勞動(dòng)模范。

▲熊彩茶在填寫(xiě)工廠日志。

從生產(chǎn)流水線(xiàn)的特技工，成長(zhǎng)為接管多條重要生產(chǎn)線(xiàn)的基層班長(zhǎng)；不僅解決生產(chǎn)線(xiàn)上的各種問(wèn)題，她還參與新品的研發(fā)，和團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)了Camera（車(chē)用攝像頭）產(chǎn)線(xiàn)由1條到7條的轉(zhuǎn)變；長(zhǎng)期駐扎一線(xiàn)，幾乎沒(méi)什么時(shí)間陪伴家人，卻是生產(chǎn)線(xiàn)所有人的“生活管家”……她就是同致電子科技（廈門(mén)）有限公司生產(chǎn)制造部班長(zhǎng)熊彩茶。

主動(dòng)加班培養(yǎng)特技工 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)由1條到7條

“到這里，一切就從零開(kāi)始。”2008年11月，熊彩茶正式入職。2009年初，公司開(kāi)始組建Camera無(wú)塵車(chē)間，需要在當(dāng)年9月初通過(guò)日本日產(chǎn)NTC及各汽車(chē)廠相關(guān)評(píng)審才能正式量產(chǎn)。工作任務(wù)緊迫，作為這一項(xiàng)目的組建人員之一，熊彩茶主動(dòng)要求加班加點(diǎn)來(lái)培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的特技工、多能工。公司不僅順利通過(guò)日產(chǎn)ASES、通用QSB、福特Q1等嚴(yán)苛的評(píng)審，還從最初的一條流水線(xiàn)發(fā)展到現(xiàn)在的7條流水線(xiàn)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低生產(chǎn)成本成為重要課題。通過(guò)對(duì)Camera制程的持續(xù)觀察，熊彩茶發(fā)現(xiàn)了不少可改善的地方，向研發(fā)人員提出自己的改善思路后，她帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)不斷驗(yàn)證，最終使生產(chǎn)產(chǎn)能提升10%，每年可為公司創(chuàng)造效益39萬(wàn)元。

以豐富經(jīng)驗(yàn)節(jié)省工時(shí) 每年為公司實(shí)現(xiàn)效益24萬(wàn)元

每一款車(chē)用攝像頭產(chǎn)品在前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，都需要不斷試作。試作的時(shí)間過(guò)多會(huì)影響生產(chǎn)節(jié)奏，這是一直困擾該公司的難點(diǎn)。雖然對(duì)研發(fā)技術(shù)不專(zhuān)業(yè)，熊彩茶憑借著多年生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，以分段的思維，將試作流水線(xiàn)人員減少4個(gè)人，每個(gè)工序節(jié)省試作工時(shí)2小時(shí)，每年為公司實(shí)現(xiàn)效益24萬(wàn)元。

2022年，公司開(kāi)始承接百萬(wàn)像素及金屬焊接工藝。熊彩茶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)配合研發(fā)中心進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及試做，從來(lái)料到生產(chǎn)工藝提出很多有利的建議，使新產(chǎn)品快速導(dǎo)入批量生產(chǎn)。公司攝像頭業(yè)務(wù)一上市就居于同行領(lǐng)先水平，產(chǎn)品獲省單項(xiàng)冠軍，而這只是她參與新品研發(fā)的一個(gè)縮影。每年，熊彩茶都要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員參與產(chǎn)品的各項(xiàng)持續(xù)改善專(zhuān)案，她參與的改善專(zhuān)案團(tuán)隊(duì)每年都獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。

為了減少關(guān)鍵設(shè)備故障，在保證正常流水線(xiàn)作業(yè)的情況下，熊彩茶帶領(lǐng)全員利用休息時(shí)間參與生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，在生產(chǎn)高峰期曾連續(xù)1個(gè)月未休息。為了進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)品質(zhì)，她還帶領(lǐng)班組成員參與到每月制程品質(zhì)問(wèn)題分析。在公司業(yè)務(wù)上升、產(chǎn)線(xiàn)擴(kuò)充的環(huán)境下，培育的多名優(yōu)秀技術(shù)骨干如今也已獨(dú)當(dāng)一面。

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