“我家的房屋改造翻新后，我都差點認(rèn)不出來哩，比原來可是亮堂干凈了，住進這樣的房屋心情都變好了，我們農(nóng)民現(xiàn)在越來越感覺到幸福啊。”竹溪縣匯灣鎮(zhèn)土地梁村村民黃傳艷高興地說道。

(相關(guān)資料圖)

茶園變景區(qū)，民房變民宿。6月5日，走進匯灣鎮(zhèn)土地梁村，村民共改共建的民宿房屋、茶香小廚、貢茶文化研究中心等鄉(xiāng)村旅游新貌讓人耳目一新。該村利用原生態(tài)、原風(fēng)貌，通過“微提升”“微改造”帶來“大發(fā)展”“大變樣”，在發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)和建設(shè)宜居村莊中書寫了共同締造的新篇章。

改造方案由居民定

老舊房屋如何改，村民最有發(fā)言權(quán)。該村積極踐行“共同締造”理念，在改造過程中始終把傾聽民意、匯聚民智放在第一位。房屋改造前，該村干部通過調(diào)查摸底、入戶宣傳、召開院壩會等多種方式征求村民意見，一起商量改造方案，讓廣大村民充分參與“改什么、怎么改、怎么管”的共管共建全過程中來，切實解決村民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，真正改到群眾心坎上。

該村充分挖掘村莊資源，實施村居改造，修舊如舊，在舊村居改造上加強景觀設(shè)計，形成獨具特色、個性鮮明的村莊風(fēng)貌，同時加強人居環(huán)境整治和精神文明建設(shè)，讓舊居變新宅，舊貌換新顏。

合力共建破難題

“我的房子原來是農(nóng)村土房，自己出了一部分錢，政府獎補了一部分，改造成現(xiàn)代化的民宿旅館。村級在打造旅游景點，只要我把房前屋后打掃干凈，以后不愁沒人過來住！”該村村民師利根滿懷信心地說道。

為破解“政府干、群眾看”問題，該鎮(zhèn)成立村級運營管理公司，依托現(xiàn)有農(nóng)戶資源，政府以獎代補出資50%對老舊房屋和庭院環(huán)境進行改造，鼓勵農(nóng)戶以“房屋入股”形式發(fā)展農(nóng)家樂、民宿，售賣農(nóng)特產(chǎn)品，改造后的房屋交給村級運營管理公司經(jīng)營，房屋的日常保潔、接待服務(wù)由房主負責(zé)，收益分紅按“農(nóng)戶40%+村集體20%+運營主體20%+發(fā)展資金20%”的“4222”比例模式推行。

竹溪縣匯灣鎮(zhèn)土地梁村黨支部書記 王磊△

截至目前，已盤活16處閑置農(nóng)房入股，均交由村級運營管理公司運營，形成了茶鄉(xiāng)小廚、茶鄉(xiāng)小苑、半山茶室等多種新業(yè)態(tài)。

共同管理促長效

“這個積分制推廣得好！每個月只要把房前屋后保養(yǎng)干凈就能積五分呢。”在土地梁村積分超市門口，不時有村民前來通過積分兌換商品。

“三分建，七分管。”房屋改造完成后，該村著力于后期管理，在組織建設(shè)、村級運營、村民自治等方面不斷優(yōu)化完善。結(jié)合老舊房屋改造對全村治理單元進行體系重構(gòu)，構(gòu)建“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委+村黨組織+黨小組+黨員中心戶+群眾”的“五方共建”體系，完善“黨建+鄉(xiāng)建、村建、家建”共治機制，建立“一約五會”自治機制、“一五一十”工作機制以及政府機關(guān)、鎮(zhèn)直單位黨員干部、“兩代表一委員”包聯(lián)到戶責(zé)任體系，推行“積分制”鄉(xiāng)村治理新模式，大力開展“鄉(xiāng)村夜校”“家規(guī)家訓(xùn)進萬家，鄉(xiāng)風(fēng)鄉(xiāng)貌靠大家”活動，在宣傳中強化思想意識，在激勵監(jiān)督中養(yǎng)成習(xí)慣。

截至目前，該村共同管養(yǎng)已基本形成，“干部群眾一起干，我的家園我治理”共建共管模式見成效。

今年以來，土地梁村依托鄉(xiāng)村振興發(fā)展機遇，積極爭取項目建設(shè)，在房屋改造上聚民力、匯民智，發(fā)動群眾決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評、成果共享，共同締造宜居家園。

（湖北日報客戶端通訊員 鄒穎穎 任鑫 鄧超然 羅楊）

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