湖北日報全媒記者 肖麗瓊 通訊員 張晶 實習生 陳逸康

(資料圖片僅供參考)

270余支產業基金，4000億元的總規模，如何不斷釋放出“四兩撥千斤”的作用？主題教育開展以來，長江產業投資集團黨委聚焦深化基金市場化改革面臨的重難點問題開展調研，為基金管理體系“資源集成難”找準對策，推動企業高質量發展。

“1＋5”系統課題推動基金改革落地

4月中旬，湖北省企業上市工作領導小組發布2022—2023年度上市后備“金種子”企業增補名單，長江產業投資集團旗下長江創投基金參股子基金已投資的27家企業上榜。

上市后備“金種子”企業，是我省最具含金量的上市后備軍，是優質企業走向資本市場的風向標。我省針對入圍企業出臺推進上市的系列措施，從政策扶持、上市服務等方面給予重點支持。入列“金種子”，就標志著進入沖刺上市的第一梯隊。

所投企業能否登陸資本市場，是衡量產業投資基金是否成功的重要標準之一。

育好更多“金種子”，是長江產業投資集團基金“四兩撥千斤”的生動體現，亦是深入調查研究，推動基金改革落地的重要成果。

2022年1月25日，長江產業投資集團作為我省2022年國資國企改革的“首發陣容”正式授牌成立。新集團由原省長投集團、省高投集團、省長江經濟帶基金管理公司、興楚國資公司以及省宏泰國資集團產業板塊5大方面戰略重組而成。由于5大方面分屬于不同行業領域，業務框架、考核標準、薪酬體系、文化標準都不盡相同，整合難度之大可想而知。彼時，國企改革正向縱深挺進。在長江產業投資集團成功完成重組任務，實現良好開局起步后，基金管理體系“資源集成難”已成為制約集團發展的主要瓶頸，必須深入調查研究，找準問題的癥結所在和解決問題的對策措施。

長江產業投資集團黨委經過反復深入地研討，選定“基金市場化改革”課題，采取“點題”“出題”等方式，明確了“基金戰略架構與管控體系”“學習深投控基金管理經驗”“實體與基金協同的市場化機制”“完善基金投資制度、健全現代企業制度”“國資基金中長期激勵政策”等子課題，形成“1＋5”的系統課題體系，為推動基金改革落地展開對策研究。

以“解剖麻雀”之功找準對策

調查研究要做深做實，應有“解剖麻雀”之功。

長江產業投資集團組建由班子成員牽頭的5個課題組，堅持向內找、向外學、向深挖，運用多種方式摸情況、找問題、提對策。

在長江產投、長江創投兩家基金公司，圍繞基金板塊改革發展，課題組訪高管談改革所向，訪員工談發展所需，訪服務對象談未來所盼，先后召開動員會3場、宣講會5場、發放調查問卷70余份，共與干部職工一對一、面對面訪談140人次，總結梳理“職能交叉”“重復競爭”等問題27個，找準了改革面臨的堵點、難點。

課題組還到行業標桿企業學習經驗。在深投控、華潤集團，課題組以“文獻調查＋現場學習”的方式，從黨建引領、協同發展、授權放權、依章治理、激勵約束、容錯免責6個維度對標學習。

深入開展調查研究，更要實實在在解決問題。集團黨委先后召開4場調研成果交流研討會，明確了“一個總體目標、兩大主體定位、六項重點任務”的改革思路和改革方案，提出“調整基金部門職能”“重塑母基金平臺和基金管理人平臺”“優化決策授權機制”3個方面27項提升措施。

組織架構更加科學，高效完成內部機構重置、人員崗位重配等工作，成建制劃轉原長江產投主動管理的子基金至長江創投，推動子基金團隊向市場靠攏、向一線下沉，向市場搶資源、搶要素，充分激發干部職工創業動力和企業發展活力。

功能定位更加明晰，長江產投聚焦國資母基金管理平臺功能，提高國有資本投資效益和運作效率；長江創投聚焦基金管理人的出資人職責，打造“專業化、市場化、價值化”的基金管理團隊，發揮撬動社會資本的杠桿支點作用。

體制機制更加高效，積極推進市場化經營機制改革，健全基金投資運營全周期評價體系，探索推進管理團隊持股、項目團隊跟投和超額收益分配，為建設湖北現代產業體系打通多元化募資渠道。

通過改革，長江產業投資集團管理基金激發出蓬勃創新活力。截至目前，該集團累計設立基金270余支，總規模逾4000億元，投資項目2400余項次，成功登陸國內外資本市場項目167個。

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