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在京東零售開啟5年來最大組織變革后，京東物流也啟動新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整。

4月12日，據(jù)一位接近京東人士向澎湃新聞記者透露，京東物流此次調(diào)整與京東零售的思路相似，在總部推行事業(yè)部制，聚焦供應鏈、快遞快運等核心業(yè)務成立前臺事業(yè)部。而在區(qū)域?qū)用妫∠械钠叽髤^(qū)域劃分，將省份作為具體的經(jīng)營單元，直接向總部相關(guān)事業(yè)部負責人匯報；同時各省份的權(quán)責也有較大變化，將擁有更大的經(jīng)營決策、管理、人事任免等權(quán)利。

京東物流此前在全國擁有七個區(qū)域分公司，運營超過1500個倉庫，員工數(shù)量超過39萬人，其中一線員工數(shù)量超過37萬。

據(jù)了解，劉強東親自主導這一次零售、物流業(yè)務的組織架構(gòu)調(diào)整，目的在于把經(jīng)營決策權(quán)交給離客戶最近、最了解市場需求的團隊，提高管理效率、激發(fā)組織活力。該人士同時表示，此次組織變革將不涉及人員優(yōu)化。

此前記者獲悉，在一場劉強東主持的內(nèi)部管理會中，京東零售啟動采銷單元組織變革，取消事業(yè)群這一層級，將事業(yè)群變更為事業(yè)部，原事業(yè)群負責人擔任事業(yè)部負責人。原事業(yè)群下的統(tǒng)管多種商品品類的各事業(yè)部，將按照具體品類拆分為眾多采銷業(yè)務單元，京東零售的此次變革聚焦于采銷體系，不會涉及其它業(yè)務范疇。

各采銷業(yè)務單元的權(quán)責也有較大變化，將擁有更大的經(jīng)營決策、管理、人事任免等權(quán)利；同時，內(nèi)部不再區(qū)分自營團隊和第三方商家團隊（POP），而是全盤統(tǒng)籌該品類下的所有業(yè)務，推動自營和三方商家進一步“平權(quán)”。

擁有數(shù)萬員工的京東零售，采銷業(yè)務調(diào)整后從普通員工到CEO，中間最多只有三個層級。據(jù)京東集團最新財報顯示，目前總員工數(shù)量已超過54萬人，因此，將原有的事業(yè)群更改為事業(yè)部，將品類拆分為業(yè)務單元，有利于組織更加扁平化。

截至12日收盤，京東物流（02618.HK）報收13.04港元，跌3.83%。

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